Plusieurs raisons ont été observées :

• Le vieillissement des dirigeants s’accroît et amène à plus de fermetures que de transmissions d’entreprise. “Avant 65 ans, la volonté de transmission existe et se réalise, après elle s’étiole et les solutions se réduisent”
• Les conditions économiques demandent de transmettre rapidement dans un monde hyperconnecté pour tenir la compétition internationale, tout en devenant un expert de la fiscalité.

Les solutions à apporter :

• Accompagner la transmission des PME : en France, elle est en hausse et représente 1/3 des transmissions. Elle est d’ailleurs supérieure à la moyenne des pays frontaliers puisqu’elle correspond à près de 16 000 dossiers par an contre 12 500 au Royaume-Uni, 10 800 en Italie et 8 400 en Espagne.
• Faciliter la transmission familiale : transmission la plus efficace, on observe en Allemagne qu’elle atteint les 26 000 dossiers par an.
• Sensibiliser au sujet avec l’apport de bonnes pratiques, options, études et échanges entre pairs.

MANAGER une entreprise c’est encore transmettre à ses collaborateurs l’envie de se développer, d’innover, d’affronter les risques…

DÉVELOPPER, croître, grandir, c’est toujours transmettre la volonté collective de voir plus loin ensemble, de conquérir des territoires plus larges, des espaces encore inexplorés…

Alors, pourquoi, lorsqu’il s’agit de transmettre cette fois l’entreprise à une nouvelle génération, des salariés, un repreneur, la puissance/l’énergie créatrice du chef d’entreprise tend trop souvent à se dissoudre et à disparaître ?

La mission d’un chef d’entreprise est en effet toujours une #transmission, à chaque étape.
Préparer au quotidien le devenir de son entreprise est ainsi une nécessité, aussi essentielle que positive.