Etude Family&Co – Les rôles et contributions de l’actionnaire familial

By Transmission Lab

Après notre première étude sur l’engagement actionnarial, Family & Co franchit aujourd’hui un nouveau cap avec une deuxième étude, en explorant une dimension tout aussi essentielle de l’actionnariat familial : les rôles et contributions de l’actionnaire familial

Parce que s’engager ne suffit pas : encore faut-il agir, contribuer, et être reconnu pour ces contributions. C’est précisément ce qu’explore notre toute dernière étude. Comment l’actionnaire familial peut-il passer d’une intention d’engagement à une posture et des actions visibles et concrètes, utiles à la fois à l’entreprise et au collectif familial ?

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    Notre étude s’articule autour de trois dimensions clés, qui forment la structure même de notre étude et nous invite à dépasser une vision figée de l’actionnaire familial pour mieux saisir la richesse et la diversité de ses expressions :

    • L’implication : le degré d’intérêt, de présence et de conscience que manifeste l’actionnaire envers l’entreprise familiale,
    • Le rôle : la(les) place(s) concrète(s) qu’occupe l’actionnaire au sein du collectif familial, variant selon les familles et les contextes,
    • La contribution : tout actionnaire familial apporte quelque chose au projet commun, qu’il en soit conscient ou non, et cette contribution dépasse largement la simple détention de titres.

    Découvrez ici les principaux enseignements de notre nouvelle étude, et plongez au cœur des dynamiques et organisations à l’œuvre au sein des actionnariats familiaux.

    Trois niveaux d’implication : quelle est votre posture d’actionnaire ?

    Notre étude révèle clairement que l’implication actionnariale ne se résume pas à un simple statut, mais à une posture évolutive dans le temps.

    Nous identifions trois grands niveaux d’implication :

    • L’actionnaire silencieux, souvent discret voire invisible, parfois mal compris ou ignoré. Cette discrétion comporte un risque majeur : son silence peut masquer un désaccord profond ou devenir source de frustration et de blocage.
    • L’actionnaire en conscience, attentif, informé (voire formé), participant sans être moteur. Cependant, cette implication peut se limiter à une participation sans réelle contribution proactive, pouvant ainsi freiner l’énergie du collectif.
    • L’actionnaire proactif, impliqué activement, participant, questionnant et initiant des actions. Le risque lié à cette posture réside dans une implication excessive ou centrée sur ses intérêts personnels, susceptible d’entraîner des conflits internes ou des déséquilibres dans le collectif familial.

    En explorant ces trois postures, notre étude offre une grille de lecture simple et concrète pour mieux comprendre comment chaque membre d’un collectif peut trouver sa juste place dans l’aventure familiale, encore faut-il comprendre sa position d’actionnaire !

    Ces rôles ne sont pas tous valorisés de la même manière par les familles

    7 rôles d’actionnaires familiaux : qui êtes-vous dans le collectif ?

    L’implication se traduit en rôles concrets. À travers les témoignages et analyses approfondies, nous avons identifié sept rôles distincts que peuvent endosser les actionnaires familiaux. Certains émergent naturellement, d’autres nécessitent d’être mieux compris et valorisés. Voici un aperçu :

    • Actionnaire simple/passif : discret mais parfois essentiel à l’équilibre actionnarial
    • Actionnaire salarié : acteur visible de l’entreprise, porteur de l’identité familiale
    • Actionnaire dirigeant : le rôle le plus visible, porteur d’une responsabilité stratégique majeure
    • Actionnaire contributeur : il agit dans une logique de soutien, il peut apporter son expertise, initier un groupe de travail, siéger au conseil de famille etc.
    • Actionnaire entrepreneur : initiateur de projets, parfois en dehors du périmètre direct de l’entreprise familiale
    • Actionnaire ambassadeur : porteur de l’image familiale auprès des parties prenantes externes
    • Actionnaire gouvernant : Il exerce une influence, il questionne, challenge, arbitre, et porte la voix de l’actionnaire ou d’une branche (dans une instance de gouvernance : conseil de surveillance, conseil d’administration, ou comité spécifique)

    Ces rôles ne sont pas tous valorisés de la même manière par les familles, certains étant considérés comme plus importants ou plus utiles (dirigeant, gouvernant), d’autres moins reconnus (ambassadeur, passif).

    A noter que ces rôles apparaissent et évoluent selon la taille du collectif, les générations, et les contextes. Notre étude révèle notamment comment certains rôles gagnent en importance avec la transmission générationnelle, et pourquoi il est essentiel de structurer clairement ces rôles dès la G2 pour éviter les tensions futures.

    4 contributions clés des actionnaires familiaux : votre apport va bien au-delà du capital

    L’actionnaire familial ne contribue pas uniquement par la détention de ses titres. Qu’apporte-il de différent par rapport à un investisseur “classique” ? Notre analyse approfondie a permis d’identifier quatre grands champs de contribution qui lui sont propres :

    • Stratégique et opérationnel : soutenir et guider les grandes orientations de l’entreprise familiale,
    • Identitaire (ADN, valeurs, vision) : être garant de l’identité profonde de l’entreprise,
    • Cohésion familiale et sociétale : maintenir le lien familial, favoriser l’harmonie et nourrir le collectif,
    • Pérennité et transmission : assurer que l’entreprise familiale traverse les générations et demeure durable.

    Ces contributions, parfois invisibles, sont pourtant déterminantes pour la réussite à long terme de l’aventure familiale. Elles méritent d’être reconnues et valorisées à leur juste mesure.

    La culture actionnariale, c’est ce ciment invisible qui guide les comportements et influence les décisions stratégiques

    La culture actionnariale : clé ultime de la réussite des entreprises familiales

    En passant par ces dimensions caractérisant l’engagement individuel, notre étude dévoile un enseignement majeur : c’est la manière dont l’ensemble de la famille vit et incarne ces rôles qui façonne une culture actionnariale unique.

    La culture actionnariale, c’est ce ciment invisible qui guide les comportements et influence les décisions stratégiques. Comment votre culture familiale façonne-t-elle vos choix ? Quels équilibres sont privilégiés dans vos prises de décisions ? Voilà les questions essentielles abordées dans cette réflexion, ouvrant ainsi des pistes concrètes pour structurer efficacement l’actionnariat familial.

    Cet article vous donne un premier aperçu des résultats de notre étude. Mais bien plus d’éléments vous attendent dans le rapport complet.

    En “bonus”, vous y découvrirez cette année 3 “grands témoignages inspirants”, des analyses approfondies et des pistes concrètes pour faire évoluer votre collectif familial vers une gouvernance plus harmonieuse et efficace.

    Ils ont permis l’étude :

    Nous tenons à exprimer notre gratitude à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de cette seconde étude.

    Nos remerciements vont tout particulièrement à l’équipe de Family & Co pour son implication précieuse à chaque étape du projet, ainsi qu’à notre partenaire, la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes, pour son soutien actif dans la diffusion du questionnaire et des enseignements issus de cette étude.

    Un remerciement tout spécial au Pr Léa Wang du Transmission Lab, pour sa disponibilité, la richesse de ses partages d’expérience et son intérêt à poursuivre cette exploration à nos côtés.

    Nous remercions chaleureusement les dirigeants et actionnaires familiaux qui ont accepté de partager généreusement leur vécu. Enfin, nos remerciements s’étendent aux membres de notre comité de lecture, Cécile de Lisle-Lavrard, Pr. Léa Wang et Christophe Deconinck dont les échanges ont nourri nos réflexions et permis d’affiner notre démarche.

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