La transmission d’entreprise par la fondatrice du fonds de dotation Transmission Lab

La fondatrice du Transmission Lab Nadia Nardonnet répond à 4 questions sur le thème de la transmission d’entreprise.

La communication autour des questions de transmission d’entreprises est en soi un sujet paradoxal. C’est ce qui en fait ici tout l’intérêt et toute la difficulté.

Transmettre une entreprise suppose de communiquer tout en gardant une discrétion et une confidentialité.
Nous allons aborder à travers 6 articles issus de l’ouvrage Transmission Lab, communiquer la transmission – petits conseils pour grandes réussites, des questions de communication que pose la transmission des entreprises.

Débutons avec l’experte Nadia Nardonnet qui répond à 4 questions sur la communication autour de la transmission d’entreprise.

Vous avez écrit l’ouvrage Transmission Lab, communiquer la transmission – petits conseils pour grandes réussites. Pourquoi avoir choisi de traiter ici spécifiquement de questions de communication liées à la transmission ?

Parce que la transmission est par nature un acte de communication, et que communiquer autour de la transmission est paradoxalement le sujet dont on ne parle pas ! Le dirigeant partage sans cesse des questions de stratégie, de management, de finances, d’investissements ou d’innovation technologique, mais trop peu de questions sur la façon dont l’entreprise va lui survivre, la manière dont le projet va pouvoir se poursuivre au-delà de lui, avec qui et pourquoi…

Quels dangers y a-t-il ainsi à ne pas communiquer lors d’un projet de transmission ?

Les dangers sont évidents, a fortiori dans un monde qui a tant besoin d’intelligence collective. Si moi, chef d’entreprise, je ne communique pas, je vais implicitement me nommer juge et partie. Pour mes enfants, mes managers, le repreneur « idéal » que j’imagine pour me succéder… Or, en réalité, je ne peux pas décider seul ici ! Même si j’ai créé l’entreprise par moi-même, et choisi pour elle toutes les orientations majeures jusque-là, je vais avoir besoin d’échanger en profondeur avec ceux et celles qui pourraient prendre ma suite. Je ne peux ni les « créer de toutes pièces », ni leur imposer mon point de vue, je vais nécessairement devoir composer avec leur vision, leurs envies, leurs moyens, leurs motivations propres… Au moment de la transmission, il y a nécessairement un basculement d’une pensée individuelle vers une pensée collective. Et plus encore si j’entends poursuivre un rôle d’actionnaire…

En quoi est-ce si difficile pour un chef d’entreprise de transmettre et de communiquer la transmission ?

Pour un chef d’entreprise, la transmission a toujours quelque chose de paradoxal. Il s’agit en effet de laisser, de lâcher, de renoncer… après n’avoir cessé – souvent sur des périodes longues – de s’investir et de s’impliquer totalement ! Ce n’est donc pas seulement un changement, c’est un véritable retournement pour le dirigeant. Et pas seulement une question de vision d’avenir, de choix de successeurs ou de conditions de vente, il y a toujours aussi une forme de deuil au passage. Qu’il faut savoir aborder clairement, dont il faut savoir parler également, aussi difficile que ce puisse être….

S’il n’y avait qu’un conseil à donner à un dirigeant d’entreprise, qu’auriez-vous envie de lui dire ?

Communiquez pour anticiper ! Une fois la décision de parler prise, le process est lancé, et il est porteur de deux atouts majeurs. Il oblige le chef d’entreprise à prendre du recul sur ce qu’il a atteint, à l’exprimer et même à le célébrer. Et il lui permet de maîtriser la suite de l’aventure au mieux. C’est peut-être au fond le moment le plus important de la création de son entreprise… car il s’agit d’assurer les conditions de sa survie ! Le plus tôt sera donc le mieux pour y penser, avoir le temps de s’y préparer, négocier les meilleures conditions pour la suite du projet, inventer son propre futur aussi… N’attendez pas. Plus vous attendrez, plus ce sera difficile en réalité. Trop de dirigeants attendent encore trop longtemps pour y réfléchir et en parler.

Contenu publié en accord avec ©Transmission Lab – Livre blanc « COMMUNIQUER LA TRANSMISSION – petits conseils pour grandes réussites »

Article original

Parce que le monde est perpétuellement en mouvement, il faut savoir changer, innover, se renouveler, pour être vraiment durable…

Pour qu’une entreprise ainsi perdure et se développe dans le temps, elle doit évoluer pour s’adapter aux changements permanents de son environnement. Il doit donc nécessairement y avoir transmission !

Les dirigeants actuels, fondateurs ou non, doivent savoir ainsi passer le flambeau à de nouvelles générations de dirigeants et de collaborateurs, tout en assurant une transmission fluide et efficace des connaissances et des savoir-faire associés. Sinon l’aventure risque fort de s’arrêter…

Le passage du flambeau ne se résume pas en une simple transaction financière. Il s’agit d’un processus complet (et complexe) qui nécessite une collaboration étroite entre le cédant et le repreneur. Le cédant doit accepter de lâcher prise et de faire confiance au repreneur pour mener l’entreprise vers de nouveaux horizons. Le repreneur, quant à lui, doit être capable (et avoir envie) de s’approprier les valeurs et la culture de l’entreprise. Tout en apportant sa propre vision et ses idées nouvelles…

L’étude Bpifrance « Les entreprises familiales à l’épreuve des générations » apporte un éclairage précieux sur les défis et les enjeux de la transmission dans les entreprises familiales. Cette étude – de même que les contenus détaillés de notre livre « L’art du passage de Flambeau » – met en évidence 5 points clés qui soulignent l’importance du changement… dans la continuité.

1/ ANTICIPER LE CHANGEMENT POUR MIEUX LE GÉRER

L’étude souligne que la transmission est un processus long et complexe qui doit donc être anticipé plusieurs années à l’avance. Cela permet au dirigeant de :

•  Définir ses objectifs et ses priorités pour la transmission.
•  Identifier et évaluer les potentiels repreneurs, qu’il s’agisse de membres de la famille ou de candidats externes.
•  Préparer l’entreprise à la transmission en améliorant sa performance et sa valeur.

2/ BÂTIR UNE RELATION DE CONFIANCE

L’étude insiste ensuite sur la nécessité d’une communication ouverte et transparente entre le cédant et le repreneur. Cette communication permet en effet de :

• Partager les visions et les attentes de chacun
• Aborder les sujets sensibles et les points de désaccord
• Bâtir une relation de confiance mutuelle indispensable à la réussite de la transmission

2/ BÂTIR UNE RELATION DE CONFIANCE

L’étude insiste ensuite sur la nécessité d’une communication ouverte et transparente entre le cédant et le repreneur. Cette communication permet en effet de :

• Partager les visions et les attentes de chacun
• Aborder les sujets sensibles et les points de désaccord
• Bâtir une relation de confiance mutuelle indispensable à la réussite de la transmission

3/ ADAPTER LE MODÈLE DE GOUVERNANCE

L’étude souligne également que la transmission peut impliquer une adaptation du modèle de gouvernance de l’entreprise. Cela peut se traduire par :

• L’entrée de nouveaux membres au sein du conseil d’administration ou du comité de direction.
• La mise en place d’un pacte d’actionnaires pour clarifier les droits et les devoirs de chaque partie.
• La création d’un comité de suivi de la transmission

4/ ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

L’étude met en avant l’importance de l’accompagnement du repreneur par le cédant. Cet accompagnement peut prendre différentes formes :

• Formation et coaching du repreneur.
• Mise à disposition d’un réseau de contacts et d’experts.
• Partage d’expériences et de conseils.

5/ FORMALISER LE CHANGEMENT

L’étude enfin rappelle que la transmission de l’entreprise doit être formalisée par un acte juridique en bonne et due forme, afin de permettre de :

• Sécuriser juridiquement la Transmission.
• Prévenir les conflits potentiels.

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Lâcher prise et confiance mutuelle sont ainsi pour nous les deux clés d’une transmission d’entreprise réussie.

Le cédant a besoin de considérer positivement la transmission dans une perspective long terme… et d’engager à son tour d’autres projets personnels. Le repreneur a besoin de s’inscrire dans une continuité… pour mieux la développer lui aussi.

Ensemble, ils vont créer un futur d’autant plus durable et désirable.

La transmission la plus belle de nos missions !

 

Par Nadia Nardonet.
Transmission Lab.

Le passage de flambeau : quelles postures à adopter ? Transmission Lab présente son livre blanc à l’issue d’une étude qualitative réalisée en collaboration avec For Talents transmission auprès de 12 entreprises familiales centenaires.

Pour recevoir une copie du livre, laisser vos coordonnées et nous reviendrons vers vous une fois l’édition publiée en Janvier 2023. 

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Table des matières

Pour cette deuxième édition du Family Business Forum co-organisée par La Tribune, Family & Co et le FBN France, nous mettrons l’accent sur les défis du passage de témoin entre les générations.

– Comment prévoir et organiser la croissance de l’entreprise familiale dans la durée ?

– Quels sont les pièges et les obstacles à éviter ?

– Comment prévenir les désaccords entre actionnaires ?

– Comment conserver son ADN et transmettre le sens et la culture d’entreprise ?

– Comment associer tradition et modernité ?

Dans un monde en ébullition, qui va traverser une décennie de grandes transformations, technologiques et écologiques, faire témoigner les entreprises familiales les plus emblématiques incarnations du modèle français.

Avec une conviction : pour durer, il faut se réinventer en permanence.
Et une vision : la vraie richesse, c’est de créer.

Nouveauté 2022 : Participez au Family and Business Forum à Nantes et à Lyon

– Suivez le Family & Business Forum et interagissez en direct

– Rencontrez votre écosystème local

– Participez à un temps d’échanges et de débats autour d’un cocktail dînatoire

Focus sur la Transmission et le Leadership avec Nadia Nardonnet (MDF126)

Nadia Nardonnet est fondatrice et présidente de Transmission Lab, un « incubateur de transmission » avec l’ambition de développer une culture de la transmission en France. Nadia est également présidente du comité de conseil et membre du board de bon nombre d’entreprises (dont SBT-Humans Matter, L’Express et La Banque Transatlantique), avec un parcours impressionnant qui a commencé avec un rôle de dirigeant à un très jeune âge. Dans cet entretien, nous discutons de son livre blanc, « Communiquer la Transmission, » un sujet peu commun alors que très important. Nous parlons du rôle du storytelling, da la gouvernance, les parallèles et différences de la transmission en entreprise de famille versus l’entreprise corporative. Et plusieurs autres sujets stimulants.

Merci de m’envoyer vos questions par email — en tant que fichier audio si vous le souhaitez — à nminterdial@gmail.com. Sinon, en dessous, vous trouverez tous les liens pour un suivi du podcast. Vous êtes bien entendu invité à déposer un message ou à le partager. Si vous pouvez, merci d’aller déposer une revue sur Apple Podcasts pour le noter.