« La capacité à perpétuer un esprit d’entreprendre chez les dirigeants des entreprises familiales est essentielle pour la croissance et le développement de ces entreprises. Les spécificités d’une entreprise familiale peuvent à la fois faciliter et entraver la transmission de l’esprit d’entreprendre. Le facteur déterminant de cette transmission est la qualité de l’interaction entre le cédant et le repreneur. Nous nous inspirons de la littérature sur l’exemplarité du leader pour discuter les différentes manières pour un dirigeant de renforcer cette transmission en direction de son successeur et, ce faisant, œuvrer au service de la pérennité et de la croissance de l’entreprise familiale. »

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