Nous sommes fiers d’annoncer la publication de l’ouvrage « Advancing Corporate Governance Research: Engaging New Structures and Directions », désormais disponible à l’achat.

Dans cet ouvrage collectif, Léa Wang, directrice des programmes de recherche de Transmission Lab, signe avec Séverine Mulliez, administratrice de Groupe Maisons de Famille, un chapitre intitulé : « Brave communication as the key for successful family business succession ».

Ce travail met en lumière un enjeu central mais encore trop souvent sous-estimé dans les entreprises familiales :
👉 le courage en communication comme moteur de la gouvernance.

Les autrices y identifient des besoins et aspirations profonds — fréquents, universels, mais souvent tus ou insuffisamment pris en compte dans l’architecture de gouvernance. Elles proposent également des pistes concrètes pour intégrer une communication courageuse au cœur des dispositifs de gouvernance, avec des exemples à l’appui.

Cette contribution reflète pleinement l’un des messages clés portés par Transmission Lab depuis sa fondation : « la transmission est un acte de communication. » La qualité des transmissions — familiales, entrepreneuriales, patrimoniales — dépend directement de la qualité des conversations qui les rendent possibles.

Obtenir le livret d’étude gratuitement aujourd’hui

Découvrez Éloges de la Transmission, notre nouveau livre qui met en lumière l’importance cruciale de la transmission et sa véritable noblesse.

Artisan, entrepreneur, artiste, psychologue, politique, sportif, militaire, restaurateur… ils témoignent tous qu’il n’y a pas de vraies créations, pas de grands accomplissements, pas de pérennité sans transmission préparée. Un ouvrage essentiel pour tous les dirigeants d’entreprises et ceux qui les accompagnent.

Un grand merci à nos mécènes et partenaires

• FOR TALENTS
• Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur
• Banque Transatlantique
• Myrium
• Family&Co

Un grand merci à Nadia Nardonnet Didier Goutman pour cet ouvrage, ces entretiens, ces enseignements.

Si vous souhaitez obtenir une copie du livre, merci de remplir le formulaire ci dessous :

La transmission d’entreprise par la fondatrice du fonds de dotation Transmission Lab

La fondatrice du Transmission Lab Nadia Nardonnet répond à 4 questions sur le thème de la transmission d’entreprise.

La communication autour des questions de transmission d’entreprises est en soi un sujet paradoxal. C’est ce qui en fait ici tout l’intérêt et toute la difficulté.

Transmettre une entreprise suppose de communiquer tout en gardant une discrétion et une confidentialité.
Nous allons aborder à travers 6 articles issus de l’ouvrage Transmission Lab, communiquer la transmission – petits conseils pour grandes réussites, des questions de communication que pose la transmission des entreprises.

Débutons avec l’experte Nadia Nardonnet qui répond à 4 questions sur la communication autour de la transmission d’entreprise.

Vous avez écrit l’ouvrage Transmission Lab, communiquer la transmission – petits conseils pour grandes réussites. Pourquoi avoir choisi de traiter ici spécifiquement de questions de communication liées à la transmission ?

Parce que la transmission est par nature un acte de communication, et que communiquer autour de la transmission est paradoxalement le sujet dont on ne parle pas ! Le dirigeant partage sans cesse des questions de stratégie, de management, de finances, d’investissements ou d’innovation technologique, mais trop peu de questions sur la façon dont l’entreprise va lui survivre, la manière dont le projet va pouvoir se poursuivre au-delà de lui, avec qui et pourquoi…

Quels dangers y a-t-il ainsi à ne pas communiquer lors d’un projet de transmission ?

Les dangers sont évidents, a fortiori dans un monde qui a tant besoin d’intelligence collective. Si moi, chef d’entreprise, je ne communique pas, je vais implicitement me nommer juge et partie. Pour mes enfants, mes managers, le repreneur « idéal » que j’imagine pour me succéder… Or, en réalité, je ne peux pas décider seul ici ! Même si j’ai créé l’entreprise par moi-même, et choisi pour elle toutes les orientations majeures jusque-là, je vais avoir besoin d’échanger en profondeur avec ceux et celles qui pourraient prendre ma suite. Je ne peux ni les « créer de toutes pièces », ni leur imposer mon point de vue, je vais nécessairement devoir composer avec leur vision, leurs envies, leurs moyens, leurs motivations propres… Au moment de la transmission, il y a nécessairement un basculement d’une pensée individuelle vers une pensée collective. Et plus encore si j’entends poursuivre un rôle d’actionnaire…

En quoi est-ce si difficile pour un chef d’entreprise de transmettre et de communiquer la transmission ?

Pour un chef d’entreprise, la transmission a toujours quelque chose de paradoxal. Il s’agit en effet de laisser, de lâcher, de renoncer… après n’avoir cessé – souvent sur des périodes longues – de s’investir et de s’impliquer totalement ! Ce n’est donc pas seulement un changement, c’est un véritable retournement pour le dirigeant. Et pas seulement une question de vision d’avenir, de choix de successeurs ou de conditions de vente, il y a toujours aussi une forme de deuil au passage. Qu’il faut savoir aborder clairement, dont il faut savoir parler également, aussi difficile que ce puisse être….

S’il n’y avait qu’un conseil à donner à un dirigeant d’entreprise, qu’auriez-vous envie de lui dire ?

Communiquez pour anticiper ! Une fois la décision de parler prise, le process est lancé, et il est porteur de deux atouts majeurs. Il oblige le chef d’entreprise à prendre du recul sur ce qu’il a atteint, à l’exprimer et même à le célébrer. Et il lui permet de maîtriser la suite de l’aventure au mieux. C’est peut-être au fond le moment le plus important de la création de son entreprise… car il s’agit d’assurer les conditions de sa survie ! Le plus tôt sera donc le mieux pour y penser, avoir le temps de s’y préparer, négocier les meilleures conditions pour la suite du projet, inventer son propre futur aussi… N’attendez pas. Plus vous attendrez, plus ce sera difficile en réalité. Trop de dirigeants attendent encore trop longtemps pour y réfléchir et en parler.

Contenu publié en accord avec ©Transmission Lab – Livre blanc « COMMUNIQUER LA TRANSMISSION – petits conseils pour grandes réussites »

Article original

Parce que le monde est perpétuellement en mouvement, il faut savoir changer, innover, se renouveler, pour être vraiment durable…

Pour qu’une entreprise ainsi perdure et se développe dans le temps, elle doit évoluer pour s’adapter aux changements permanents de son environnement. Il doit donc nécessairement y avoir transmission !

Les dirigeants actuels, fondateurs ou non, doivent savoir ainsi passer le flambeau à de nouvelles générations de dirigeants et de collaborateurs, tout en assurant une transmission fluide et efficace des connaissances et des savoir-faire associés. Sinon l’aventure risque fort de s’arrêter…

Le passage du flambeau ne se résume pas en une simple transaction financière. Il s’agit d’un processus complet (et complexe) qui nécessite une collaboration étroite entre le cédant et le repreneur. Le cédant doit accepter de lâcher prise et de faire confiance au repreneur pour mener l’entreprise vers de nouveaux horizons. Le repreneur, quant à lui, doit être capable (et avoir envie) de s’approprier les valeurs et la culture de l’entreprise. Tout en apportant sa propre vision et ses idées nouvelles…

L’étude Bpifrance « Les entreprises familiales à l’épreuve des générations » apporte un éclairage précieux sur les défis et les enjeux de la transmission dans les entreprises familiales. Cette étude – de même que les contenus détaillés de notre livre « L’art du passage de Flambeau » – met en évidence 5 points clés qui soulignent l’importance du changement… dans la continuité.

1/ ANTICIPER LE CHANGEMENT POUR MIEUX LE GÉRER

L’étude souligne que la transmission est un processus long et complexe qui doit donc être anticipé plusieurs années à l’avance. Cela permet au dirigeant de :

•  Définir ses objectifs et ses priorités pour la transmission.
•  Identifier et évaluer les potentiels repreneurs, qu’il s’agisse de membres de la famille ou de candidats externes.
•  Préparer l’entreprise à la transmission en améliorant sa performance et sa valeur.

2/ BÂTIR UNE RELATION DE CONFIANCE

L’étude insiste ensuite sur la nécessité d’une communication ouverte et transparente entre le cédant et le repreneur. Cette communication permet en effet de :

• Partager les visions et les attentes de chacun
• Aborder les sujets sensibles et les points de désaccord
• Bâtir une relation de confiance mutuelle indispensable à la réussite de la transmission

2/ BÂTIR UNE RELATION DE CONFIANCE

L’étude insiste ensuite sur la nécessité d’une communication ouverte et transparente entre le cédant et le repreneur. Cette communication permet en effet de :

• Partager les visions et les attentes de chacun
• Aborder les sujets sensibles et les points de désaccord
• Bâtir une relation de confiance mutuelle indispensable à la réussite de la transmission

3/ ADAPTER LE MODÈLE DE GOUVERNANCE

L’étude souligne également que la transmission peut impliquer une adaptation du modèle de gouvernance de l’entreprise. Cela peut se traduire par :

• L’entrée de nouveaux membres au sein du conseil d’administration ou du comité de direction.
• La mise en place d’un pacte d’actionnaires pour clarifier les droits et les devoirs de chaque partie.
• La création d’un comité de suivi de la transmission

4/ ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

L’étude met en avant l’importance de l’accompagnement du repreneur par le cédant. Cet accompagnement peut prendre différentes formes :

• Formation et coaching du repreneur.
• Mise à disposition d’un réseau de contacts et d’experts.
• Partage d’expériences et de conseils.

5/ FORMALISER LE CHANGEMENT

L’étude enfin rappelle que la transmission de l’entreprise doit être formalisée par un acte juridique en bonne et due forme, afin de permettre de :

• Sécuriser juridiquement la Transmission.
• Prévenir les conflits potentiels.

Lâcher prise et confiance mutuelle sont ainsi pour nous les deux clés d’une transmission d’entreprise réussie.

Le cédant a besoin de considérer positivement la transmission dans une perspective long terme… et d’engager à son tour d’autres projets personnels. Le repreneur a besoin de s’inscrire dans une continuité… pour mieux la développer lui aussi.

Ensemble, ils vont créer un futur d’autant plus durable et désirable.

La transmission la plus belle de nos missions !

Par Nadia Nardonet.
Transmission Lab.

Sondage – Reprise d’entreprise : femmes et hommes ont une vision différente de la transmission

Un article publié par Les Echos et écrit par Valérie Talmon – Voir l’article original

Les femmes se font plus facilement accompagner que les hommes dans la transmission d’entreprises.
Publié le 26 mars 2024 à 06:01

La grande majorité des transmissions d’entreprises est le fait d’hommes de plus de 60 ans. Alors, y a-t-il un biais de genre dans la reprise d’entreprise ? Cette question, Nadia Nardonnet se la posait depuis quelque temps. Celle qui a repris une entreprise familiale avant de créer d’autres structures, souhaite évangéliser les dirigeants à la cession à travers la création de Transmission Lab.

D’où la publication d’une enquête réalisée par Transmission Lab en partenariat avec la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur , le réseau FCE (Femmes chefs d’entreprises) et le CJD (Centre des jeunes dirigeants d’entreprise) Rhône-Alpes auprès de 144 femmes et 123 hommes dirigeants. (1) « L’étude nous apprend qu’il y a des différences de fait, souligne Nadia Nardonnet. La principale selon moi, c’est l’idée même que se font les femmes de la transmission. »

L’étude proposait aux répondants d’associer des mots à la notion de transmission. Si pour les hommes et les femmes, le terme de pérennité arrive en tête, côté femmes, les mots plaisir, fierté, réussite et héritage ressortent, alors que du côté des hommes, ce sont les termes de soulagement, peur, fin.

« Cette projection positive est rassurante, indique Nadia Nardonnet, car il y aura dans les années à venir de plus en plus de femmes sur le marché de la cession. »

Les femmes anticipent davantage

Autre enseignement de l’étude, les femmes subissent moins la transmission que les hommes. Elles se font plus facilement accompagner et anticipent davantage. Alors que de nombreuses enquêtes concluent qu’une transmission réussie s’organise sur 10 ans, 87 % des hommes le font dans l’urgence (en moins de 5 ans), contre 79 % des femmes.

Un peu plus d’anticipation donc, même si le chemin est encore long. Illustration que le sujet est délicat, Valérie Poisat, 51 ans, dirigeante de la TPE familiale Viel Plastiques, avoue que la transmission n’est pas encore l’une de ses préoccupations : « Ma priorité aujourd’hui, c’est le développement de l’activité. Mais si mon fils ou ma fille est intéressé, pourquoi pas. L’entreprise est une histoire familiale. Ma grand-mère l’a fondé en 1952 et dans le contexte, c’était exceptionnel. J’aimerais transmettre ces valeurs. Mais très honnêtement, je ne pense pas que le genre change la façon de diriger ou de céder, c’est plus une question de personnalité ! »

Comme le montrent l’étude et ce témoignage, nombre de cheffes d’entreprise ont un rapport différent au repreneur. Pour les femmes, la vision stratégique et la logique de croissance ne sont pas des priorités (6 % les mettent en avant) contrairement aux hommes (20 %).
Une vision divergente du repreneur

Les femmes privilégient plutôt chez le repreneur un savoir-faire (31 %) et des valeurs (20 %). Elles ne sont que 17 % à attendre de leur repreneur la poursuite à l’identique de leur direction d’entreprise (contre 27 % des hommes). A leurs yeux, un projet de reprise réussi doit inclure un aspect plus novateur.

« L’accompagnement des femmes doit être plus humain et moins financier. »
Nada Nardonnet Fondatrice et présidente de Transmission Lab

Le profil idéal du repreneur est celui d’une personne engagée (pour 34 % des femmes contre 14 % des hommes), avec un fort esprit entrepreneur (28 % des femmes contre 38 % hommes). Ainsi, les femmes dirigeantes sont dans une dynamique plus ouverte concernant le profil du repreneur, lui laissant davantage la possibilité d’imprimer sa marque, alors que les hommes recherchent des quasi-« clones » et des projets de reprise qu’ils peuvent contrôler.

Autre différence notable, celle de la finalité de la transmission. 32 % des femmes veulent transmettre pour changer de vie ou développer une nouvelle entreprise, alors que les hommes ne se projettent que dans 17 % de ces situations. Et seules 23 % des dirigeantes envisagent la transmission comme une contrainte imposée par leur âge, leur santé ou de l’endettement contre 58 % des hommes.

S’il semble difficile d’expliquer ces différences sans sombrer dans quelques clichés, et en rappelant, comme Nadia Nardonnet, que « la fonction prend le pas » au-delà du genre, cette étude a le mérite de mettre en lumière la nécessité d’un accompagnement sans doute différent : « Les femmes recherchant avant tout dans la transmission un plus pour leur entreprise, et non pour elles en premier. Leur accompagnement doit être plus humain et moins financier », avance Nadia Nardonnet.

(1) Etude menée en deux temps (2019 puis 2023).

Ecrit par Valérie Talmon

Rapport Annuel 2023